资料来源：36kr Yonghui邀请了Sam，Hema和RT-Mart工作的She Xianping。文字| Sunnyue Cover Source Yonghui超市官方网站在2025年，当零售业的竞争激烈时，Yonghui超市员工引起了市场的关注。 6月3日，这家业务已有20多年的超市连锁店宣布了其首席购买的新地位，邀请了其在Sam，Hema和RT Mart工作的Xianping。也就是说，几天前，RT-Mart M会员商店报告说，其Xianping已放弃了RT-MART，并被任命为Yonghui的CMO。他的Xianping在Sam的会员商店工作了10多年，并在全国范围内担任新鲜食品收购总监。 CMO是Yonghui组织改革后最近确立的职位，相当于Yonghui先前的收购总监。让我先将他的新任命的Xianping进行。作为Shoppi董事的第一座桥梁中国零售业的NG官员，他们的西安职业课程并不完全正常。 2002年，他加入了北部地区采购主任Sam的Samsina采购部门，担任新鲜食品采购总监。资料来源：上海圣南和为农村问题提供资金的会员资格成员在中国达到了最高点，事实证明这是黄金时代。然后，他于2016年前往Hema，从一开始就参加了新的零售供应链系统的建设。在福建和广州等地方，我们试图将新鲜食品的标准化与当地特征相结合。在2023年，我再次去了RT-Mart，在那里负责M的M成员的产品运营，并了解了Allor the Warehouse会员商店流程。可以说，其Xianping在三种不同型号的高级经理中工作：外国超市，新的当地零售RS和传统超市。现在，Yong-I想要遵循：传统的超市 +零售质量 +MembresíaMoestá正好毗邻Dell Hybrid Transformation Truakentory。这也可能是Yongui选择他的重要原因。从员工开始，杨伊采取了巨大的措施，这次我们将看到Yonghui组织结构的调整。 “特殊”收购官不是一个琐碎的问题。这意味着打破已经使用了20多年的“收购总监的责任制度”。他正在阅读一份财务报告，即他的收购系统是区域分散的，五个区域收购中心中的每个中心都有自己的管理。优势是可以根据当地条件进行调整，但问题很明显。供应链的资源非常分散，标准不统一。现在，在新改革领导小组的领导人Ye Guofu之后，e立场，立即开始改革。标准产品采集总部从富裕（Fuzhou）搬到了广州（Guangzhou），并拥有多个冗余收购部门的几个区域部门，最终，通过建立收购总监来实现供应链的垂直管理。坦率地说，每个人都以前负责自己的业务，但是现在他们必须以统一的方式集中精力和管理，以使他们能够整合资源并整合标准。但是，需要努力帮助以下人员适应这一变化：资料来源：Dianping She Xianping必须整合Sam的直接全球收购系统，Sam，Thehema，Thehema的敏捷供应链模型和RT-MART成员商店经验，以创建适合Yonghui的模型。从收购中的特定改革措施来看，Yonghui希望在三个主要方面对供应链进行更改：首先，这是一种收购策略，启动“裸体价格策略 +直接收购模型”，只需留下它，剪切，购买介质，直接从源头购买即可。这类似于我在Sam时直接购买Hongqipo苹果。它被锁定在中央生产区，例如新江的洪基波，并管理着从种植到销售的一切。这不仅可以保证质量，还可以降低成本。如今，许多昂贵的声音超市，有时有太多的中间链接。 Yonghui这样做只是为了在价格上具有优势。以下是产品的结构。 Yonghui计划将您自己的40％的品牌参与增加了三到五年，这清楚地解决了Sam。山姆自己的品牌精心详细，因此众所周知，许多人根据会员的商标品牌购买东西。资料来源：微博也想这样做，但是要做到这一点，您需要重建您的买家团队。据说他们改变了70％-80％的供应链员工，而新团队正在开发60种私人品牌产品，并希望R消除了SAM的差异优势：“ 40％的私人品牌 + 30％的定制产品”。但是，私人品牌不能仅仅通过这样做来建立。他们必须保证质量并得到消费者的认可。他们可能必须花费大量精力来调查市场并开发产品。这也取决于供应商。 Ye Goof亲自选择了200个中央供应商，每年都承诺拥有“典型的总统伊斯主义”，并希望共同努力，共同创造价值创造过去与供应商之间的价格游戏。该模型与Pangdonglai的“商业化”有点相似。过去，超市和供应商经常争夺价格。现在，如果我们可以讨论如何很好地制作产品以及如何将其一起出售产品，那么这对双方都是有益的。一个声明。您可以很长一段时间真正合作。他们首先显示了更改后的第一个月的5600万元人民币，以及E的收入。夫人增加了30％，三个月的时间已经稳定在平均每月2800万元的平均每月。资料来源：Yonghui超市“更新了在最前沿的商店的体验，并在以后提高了供应链的质量”实际上是一条非常新的道路。如今，许多同事正在比较该产品具有更多类型的人，但Yonghui希望使用500-800个主要文章来创造最终的盈利能力并创建“中国家庭质量生活解决方案”。当我在赫玛（Hema）时，他做了“日常新鲜”系列。在Yonghui中，这种“大小”策略可以提供帮助，以便消费者可以购买良好而便宜的东西而不会混淆。从行业的角度来看，宽岛改革在零售业中遭受了三个主要趋势。供应的连锁店不再是花钱的地方，他们可以赚钱。通过买方系统，它缩短了生产链并改变了增益供应链的功能。过去，供应链可以仅负责供应和库存。现在，我们必须通过供应策略和产品结构找到方法来提高我们的总收益。这需要更大的要求购买人员，了解市场并能够选择产品。超市与供应商之间的关系已将短期利润竞争改变为长期合作。中央供应商的详细合作00不仅确保产品具有竞争力，而且还可以遵守该国的“国家和外贸一体化”政策。在调整一周年纪念日，Yonghui希望建造另一个超级毛衣。这是因为它不再是卖东西的地方，而是提供生活方式的服务提供商。该商店增加了餐饮体验和烘焙研讨会的领域，以及灵活的供应链测量值，例如“ 15天快速发行”和外贸公司的“促销支持”，正朝这个方向发展。托达是的，消费者可能不仅希望购买东西，而且还希望获得舒适的体验，使他们能够解决自己的日常需求。 Yonghui也适应了这一变化。但是，皮革并不是软导航，Yongui面临着挑战。从财务数据来看，2025年第一季度的收入年复一年下降了19.32％，而净收益下降了79.96％，这表明促进改革的成本尚未得到收回。资料来源：Yonghui She Xianping财务报告需要解决现实问题。如何在山姆供应链的效率和庞德莱的本地操作之间找到平衡。总的来说，这一次，扬伊的调整是一个大胆的步骤。在当今竞争激烈的零售环境中，它不能消除它，但是变化意味着它们面临很多不确定性。电子商务运输股息不是很好，并且消费评估变得越来越清晰。传统的超级市场转换无法抗拒在数字表面上的AIN，但必须返回产品本身并增加产品的力。 Yonghui正在通过改变管理层，调整供应链以创造独特的产品利益，并与供应商合作以创新分销模型，从而展示具有各种经验的才能，从而尝试一条新的路线。这条路不是山姆的纯粹会员资格，也不是东赖的Bou模型区域，而是想在汉字建立“国家超市”。对于消费者而言，他们可能想看到的是，超市的文章更便宜，质量更好，而无需担心。 Yonghui可以做这些事情，无论模型如何变化，它都可以成功。